坚持关口前移。严格审查拟晋升干部人事档案，核准“三龄两历一身份”，全面征求纪委监委、政法■◆★◆◆★、信访等相关部门意见，广泛接受各界监督，对不符合资格条件和在影响期内不得晋升的人员，一律暂缓晋升★◆，坚决不打折扣、不搞变通。

　　坚持精细管理。对全区事业单位管理岗位职员进行全面摸底★■，探索建立汉滨区事业单位管理岗位职员等级晋升管理系统，严格审核录入人员身份、任职年限★■★、年度考核、工资待遇、奖惩情况等信息，每季度动态更新■★★，切实做到数据准、情况清■◆、底子明，并实现自动测算拟晋升上一等级时间，及时提醒办理月份，确保了晋升更加精准高效、公开透明。

　　坚持正向激励。晋升人选全部由单位或主管部门书面推荐，综合干部的德才表现、职责轻重、任职资历等情况，不搞论资排辈■◆、到点必提和人人有份。坚持激励和约束并重，把职员等级晋升与汉滨区创新实行的★★★◆◆◆“三亮三评三运用”干部绩效动态考核有机结合，考核成绩长期排名第一方阵的优先晋升，排名第三方阵的暂缓晋升，牢固树立“能者上■■★★■、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，真正让有为者有位、吃苦者吃香。

　　坚持程序严谨◆■。组织全区各单位人事干部召开专题培训会议，对实施方案■★◆◆、等级晋升程序及审批权限等进行系统讲解，明确晋升标准、人选资格、任职要求，细化分析研判及动议、民主推荐、考察了解◆■◆★■◆、研究确定、公示、审批等相关程序，确保晋升过程有章可循。

　　自县以下事业单位管理岗位职员等级晋升工作开展以来，安康市汉滨区突出“四个坚持★◆★◆■”，最大限度用好用活政策，树立实干实绩导向，切实激发事业单位管理岗位人员工作活力。